Ziel des IAS-Projektmanagements ist die reibungslose Einführung der IAS-Software in Ihrem Unternehmen, und zwar einfach und schnell. Damit verbunden ist ein gezielter Know-how-Transfer durch anwenderorientierte Schulungen.
Wir können mittlerweile auf über 15 Jahre Erfahrung bei der Einführung von ERP-Systemen zurückblicken. In dieser Zeit haben wir umfangreiche Erfahrungen gesammelt - erarbeitetes Expertenwissen, das wir ständig erweitern. Denn eine erfolgreiche ERP-Installation gründet nicht nur auf der technischen Qualität der Hard- und Software, sondern basiert im Wesentlichen auf der konsequenten Umsetzung des gemeinsam erarbeiteten Projektplans. Dabei legen wir großen Wert darauf, dass die Zielvorgaben und Teilziele klar definiert werden und der Projektverlauf zu jedem Zeitpunkt transparent gehalten wird. Somit können wir potenzielle Risiken und Missverständnisse frühzeitig erkennen und durch die eindeutige Zuordnung von Verantwortlichkeiten schnell beheben.
Die Umsetzung der CANIAS-ERP-Projekte basiert auf dem von uns entwickelten ICC (IAS-Consulting-Concept). Die Informationsflüsse, Datenquellen, Kommunikationsmedien und Organisationsformen sind je nach Projekt unterschiedlich. In einem ersten Schritt der Projektorganisation werden diese Rahmenbedingungen definiert und festgeschrieben.
Das Projekt kann eine intensive Projektunterstützung Ihrer Mitarbeiter vorsehen. Die tatsächliche Belastung hängt von der zu erbringenden Tätigkeit ab. Zu den aktiven Aufgaben, bei denen Ihre Mitarbeiter mitwirken können, gehören:
Projektleitung / Organisatorische Unterstützung
Fachliche Unterstützung
in der Prototyping-Phase
in der Umsetzungs-Phase
bei der Abnahme
Aufbereitung und Umsetzung der benötigten Daten und Datenstrukturen
Testdaten
Altdatenübernahme
Zur Verfügungstellung der Produktiv-Infrastruktur
Unterstützung im Schulungsbereich
Programmierunterstützung bei Anpassungen (z.B. Belege, Reports)
Roll-Out
Kundenspezifische Dokumentation
Je nach Einbindungsmöglichkeiten (Freistellung aus dem Produktivbetrieb) der Mitarbeiter kann der Eigenanteil bei ca. 20-30% des Projektumfangs liegen. Die darin enthaltenen Aufgaben werden im Zuge der Projektplanung exakt definiert und bewertet.
